Можно ранжировать задачи по полезности и экономическому эффекту (сколько заработает на этом твой продукт), можно использовать ICE/RICE-подходы. Например, скажу, что у меня эффективно работала оценка эффекта и масштаба использования (usage), т.е. Если вы делаете то, что затронет 5% пользователей, то экономический эффект может быть небольшим. У любого продукта есть бэклог — это список технических и аналитических задач. Поэтому все отобранные идеи записываются в бэклог в виде задач.

PO — это человек, который управляет созданием продукта и отвечает за то, каким будет результат. Грамотный ДО сочетает в себе роли бизнес-стратега, аналитика рынка, дизайнера продукта и потребителя. Он распределяет зоны ответственности, следит за тем, что происходит в отрасли, оценивает качество продукта и в то же время является его пользователем. В первой версии руководства по Скрам от создателей Scrum, мы видим менее конкретную зону ответственности владельца продукта. До появления руководства по Scrum владелец продукта отвечал за максимизацию ROI, доходы и расходы, которые замаскировали под максимизацию ценности продукта. А так же отметили, что способы достижения (максимизации ценности) могут отличаться в зависимости от типов продуктов и организаций.

Зачем нужен владелец продукта (v

Product owner также играет важную роль во время тестирования продукта. Он работает вместе с командой тестировщиков и обеспечивает отчетность о найденных ошибках и проблемах. Он обеспечивает, что все требования заказчика исполняются и продукт соответствует конечным ожиданиям пользователей. В процессе создания бэклога продукта Product owner также может использовать различные product owner это методы и инструменты, такие как user stories, use cases, техники приоритизации задач и т.д. Он должен уметь балансировать между потребностями пользователей, бизнес-целями и ограничениями разработки. В процессе сбора требований Product owner активно взаимодействует с заинтересованными сторонами, включая клиентов, пользователей, менеджеров и разработчиков.

Если он утверждает, что «сам выращивал», этого человека вполне можно считать владельцем продукта. С точки зрения дизайна важно выбрать такие шаблоны миниатюр и историй, чтобы ими было легко управлять в будущем из админки, без привлечения дизайнера и разработки. Например, в миниатюрах оставьте только фон, текст и, возможно, элемент для маленькой иллюстрации, которой может быть эмодзи. Основной метрикой нашего кабинета является индекс самообслуживания. То есть мы стараемся дать пользователям максимум информации и функциональности, чтобы они могли подготовиться и выйти на сделку самостоятельно, без участия менеджеров. Это особенно актуально сейчас, когда количество заявок на ипотеку в Сбере на историческом максимуме.

Давайте обсудим ваши задачи и приступим к поиску кандидатов

Около 50% времени Владелец Продукта проводит с клиентами и заинтересованными лицами, остальные 50% работает совместно с командой. Продакт-овнер определяет приоритеты на основе ценности задачи для пользователей и бизнеса. Он анализирует потребности пользователей, исследует рынок и конкурентов, чтобы принять обоснованное решение о приоритетах. Также он учитывает возможности команды разработчиков и текущие ограничения. Продакт-овнер должен обладать хорошими коммуникационными навыками, уметь эффективно взаимодействовать с заказчиками и командой разработчиков.

— Это может быть пересмотр бизнес-модели продукта, кратное увеличение дохода, что отчасти является мерилом успеха нашей работы». Она также подчеркивает, что речь не о персональной прокачке продакта, а о смене майндсета целой команды. Поэтому внедрение новых инструментов работы происходит более комплексно. Вам придется слушать предложения команды, оценивать их и заносить в общий список задач и требований. Product Owner выполняет часть функций руководителя проекта, менеджера продукта и маркетолога. Он не управляет, а направляет команду, чтобы вместе прийти к желанному результату.

Product Owner: что должен уметь?

Мое мнение, что Джефф хотел показать, что авторы Скрама закладывали более широкий смысл в роль владельца продукта, но на практике это сложно достигнуть. С “accountable” всё серьезнее, это подотчетность и обязательство за работу, которую также могут выполнять другие люди, но за последствия будет отвечать один человек. Здесь мы видим, что зону ответственности владельца продукта подняли, то есть, он/она единолично отчитывается и отвечает за максимизацию ценности продукта перед заинтересованными лицами. Здесь важно отметить тот факт, что авторы делают акцент на единоличной ответственности за приоритезацию бэклога продукта.

• И, наконец, продуктовому владельцу необходимо быть открытым к обратной связи и готовым к постоянному обучению и развитию.
• Компании ищут подобных специалистов и предлагают вполне достойную оплату за их работу.
• Владелец продукта также является руководителем проекта, менеджером продукта и маркетологом.
• В него входит сто двадцать пять видеоматериалов и двадцать три отдельные практические темы.
• Компетентный PO сочетает в себе роли бизнес-стратега, рыночного аналитика, продакт-дизайнера и клиента.
• Product owner должен быть хорошо знаком с бизнес-процессами и потребностями пользователей.

Чтобы быть эффективным в условиях многозадачности, обязательно нужно уметь распределять деятельность по важности. Самые срочные вопросы берутся в работу, остальные – в очереди. Ретроспективные собрания-летучки после каждого спринта предназначены для разбора ошибок и затруднений команды по той или иной задаче.

История появления и развития роли Product Owner

Наличие продакт-оунера на проекте гарантирует заказчику, что agile-команда будет придерживаться того видения, которое установлено заказчиком. Для этого продакт-оунер составляет дорожную карту продукта (roadmap) – краткосрочный или долгосрочный план выполнения, изменения и развития проекта. За это время владелец продукта должен успеть обсудить текущую ситуацию, внести корректировки, дать мотивацию, показать ценность сотрудника для компании и наметить будущие цели. При этом важно, чтобы Product Owner владел основной терминологией каждого занятого в проекте специалиста. Важно упомянуть крепкую нервную систему и стрессоустойчивость. Перед собственником продукта и его командой ставят серьезные задачи.

Product Owner каждый день лидирует в ежедневных синках, поэтому он понимает, какие задачи и эпики будут реализованы в рамках спринта. Он может убирать задачи из спринта, чтобы выполнить самое главное. Так результаты двухнедельных спринтов складываются в горизонте квартала в квартальные результаты.

Product owner – кто это и что он делает?

Копирайтеры создают текст, используемый для продажи продуктов в рекламе и маркетинге. И после каждой итерации они должны были потрать время на проверку и дать фидбак. Главное преимущество услуг специализированных recruitment-фирм заключается в том, что они помогут подобрать специалиста с компетенциями и опытом, оптимальными для вашего проекта. Один из самых крупных сервисов – hh.ru – предлагает около двух с половиной тысяч резюме собственников продукта во всех городах России. Чтобы понять, кого из кандидатов стоит приглашать на собеседование, просмотрите его портфолио. Для этого Product Owner собирает аргументированные доводы того, почему продукт должен быть именно таким, приводит данные аналитики, объясняет, что даст конечному пользователю подключение того или иного сервиса.

Есть ли запросы на эти должности и что входит в круг их обязанностей? К примеру, на DOU мы получаем 100+ вакансий для Product Manager (средняя зарплата от $1800 при опыте 2+ лет) и 30+ при запросе “Product Owner”. Rabota.ua нам показывает 300+ вакансий для продакт-менеджера и 70+ для продакт-оунера. Headhunter по запросу для России и Украины выводит более 2000 вакансий для Product manager и 600+ для Product Owner. Главный KPI продакт-оунера – продукт, максимально соответствующий требованиям на момент его реализации.